航信服务

特色服务

企业知识产权管理顾问

项目全过程知识产权管理顾问将知识产权和项目管理方法融入企业某一特定的研发项目的独立的管理服务。管理顾问将通过现场和非现场工作相结合的方式，对企业研发战略规划、立项、调研、实施、总结以及推广应用的各个阶段进行管理和监督，着力降低投入成本，提高企业科研创新效率，保护科研成果。

企业知识产权管理顾问

航信知识产权管理顾问的特色在于:通过独立的外部顾问，对企业知识产权工作进行优化管控，降低投入成本。

企业知识产权管理顾问:以独立的外部人身份，嵌入企业研发、生产、销售、技术合作、投资决策等各项经营管理流程中，帮助建立、推动和监督知产计划贯彻落实，助力企业知识产权创造、运用、保护和管理，节省企业成本，培养知识产权人才，提高核心竞争力。

指导、评价企业知识产权组织架构及体系建设      指导企业进行知识产权商业化运作

指导、评价企业知识产权管理制度建设            指导企业技术合作知识产权谈判

指导、评价企业知识产权战略/专项战略规划制定   指导企业进行企业品牌建设

指导、评价企业专利预警应急机制建设            指导企业进行知识产权维权工作

培训企业知识产权管理人员、知识产权工程师      企业知识产权托管服务(含授权专利管理)

建立、优化、评价企业知识产权创造/申请流程     其他日常知识产权咨询

指导、帮助企业进行知识产权成果管理

顾问角色渗透进企业管理，对企业知识产权管理制度的制订、执行提供指导、监督企业知识产权的全过程，能在企业的科研开发、投资决策、技术引进中提供冷静、客观的意见和建议, 并在企业遇到知识产权纠纷时，提出多种解决方案并预估结果以供参考，将会使企业避免决策上的重大失误，减少遭遇侵权的风险，在人才流动中控制无形资产的流失。

项目全过程知识产权管理顾问

项目全过程知识产权管理顾问将知识产权和项目管理方法融入企业某一特定的研发项目的独立的管理服务。管理顾问将通过现场和非现场工作相结合的方式，对企业研发战略规划、立项、调研、实施、总结以及推广应用的各个阶段进行管理和监督，着力降低投入成本，提高企业科研创新效率，保护科研成果。

根据研发阶段的不同，专项管理服务的重点内容如下:

研发前期

评估研发方案和企业现有的知识产权管理体系及相关制度，有效利用专利技术信息指导研发方向，组织人员培训，实现资金和人力投入的最优配置。

研发中期

为企业调整完善研发方向，提供技术支持，跟踪专利技术信息和竞争对手知识产权布局态势。从外部管控研发成本和进度，引导、跟进专利挖掘工作，提前预警、保护知识产权。

研发后期

从企业经营发展战略角度评估技术方案和项目完成情况，提出保护创新成果的方案，完成专利撰写、申请等工作。

总结评估阶段

评估知识产权成果及其在应用阶段的风险，发掘知识产权实施和商业化运作机会，获取知识产权收益和竞争优势。管理顾问将发挥外部机构的独立优势，根据研发的进展，向公司管理层出具报告，为企业的知识产权投入、重大经营决策、部门和人员绩效考核等提供独立、客观的评估意见。